县长梁超主持召开第三次重点项目建设调度会

8月1日上午，县委副书记、县长梁超在县委常委会议室主持召开“五+5”战略布局重点项目建设调度会，集中听取纳入到“一城一区三基地”五大发展战略中的重点工作14个项目一周推进情况的汇报，梳理分析存在的问题和困难，研究解决推进措施，明确解决问题的整改时限。

县领导方辉、赵军华、宋国军、郑刚、单庆东、牛军生、杨传广、李强、王廷俊、丁正刚、费勇、杨扬等出席会议。涉及到的项目责任单位主要负责同志及重点项目督查办公室5个督查组的负责人参加了会议。

会议分两个阶段进行：第一阶段主要听取各督查组负责人关于最近一周对各重点项目督查情况的汇报，特别是第一次和第二次重点项目调度会上提出整改要求的项目进展情况。第二阶段由各重点项目牵头县处级领导和责任单位负责人依次汇报项目进展情况、存在问题及整改打算；与会领导针对项目推进过程中亟待解决的问题和存在的困难，分别提出了具体意见和建议。

在听取汇报发言后，县委副书记方辉对各项目依次进行点评，提出整改要求，明确整改时限。

县长梁超指出，从已纳入到“五+5”战略布局的115个项目总体推进情况来看，大部分项目牵头领导和责任单位顾大局、识大体，迎难而上，克服诸多困难，有效有序地推进了各类项目建设。但从督察的情况来看，仍有部分项目未达到时序进度要求，责任不清，目标不明，严重制约和影响我县整体发展战略布局。

对此，梁超强调，“五+5”战略布局涉及到我县未来五年的发展规划，当前正是着手勾画蓝图的关键时期。各责任单位要切实负起责任，不要推诿扯皮，更不能阳奉阴违，要按照调度会上交办的工作，见行动、见效果，把需要协调解决的问题，第一时间反映到牵头县处级干部，进行统筹安排和解决；必须要按计划完成，不存在讨价还价的余地，要按照十二次党代会县委工作报告和政府工作报告拟定的工作目标，狠抓各项重点项目落地。要在投资额度、施工进度上与时间相吻合，凡是年底完不成任务的将进行严肃追责；必须要主动作为，百德信息产业园、西亚和美综合体、走读淮河项目、造船园区项目、公铁水港口和物流园项目、大河纺织、台湾精致农业、纺织孵化园、君子林服饰、苏美达服饰等重点项目，必须在今年下半年建成实体性项目。所有责任单位都要树立担当意识和危机意识，不等不靠，主动与相关单位和部门进行沟通协调，解决制约项目推进的各种不良因素，争取用最短的时间，完成最大的工作量。

梁超指出，要加快重点项目建设，还必须建立联审联批机制，对于部门上报的项目，政府分管副县长要在三个工作日内拿出具体意见，然后将需要审批的项目、需要办理手续的项目逐一进行归纳梳理，集中时间进行联审联批；要尽快明确和制定“五+5”战略布局中尚未实施的各子项目规划，抓紧出台项目投资建设具体施工方案，其中包括投资规模、建设施工单位、土地招拍挂等有关内容和关键环节，进一步明确目标，明确责任，推进各项目建设走向正规。

梁超强调，在重点项目推进上，要充分利用好督导结果。县委县政府决定每周一召开重点项目调度会，听取各督查组督导情况汇报，研究制定推进措施。各督查小组督导工作要全面客观，督导过程要认真仔细，督导情况要记录在案。要结合督导结果，把必须上调度会的项目整理出来，进行现场交办和问题查摆，对于连续上调度会的项目责任单位，要及时启动问责机制。各责任单位要按照督查组和调度会上提出的整改意见，解决工作中的矛盾问题，理清思路，抓紧时间，聚力攻坚，提高效率，确保按时完成目标任务。

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