银川市局（公司）召开实施对标管理全面推进管理体系建设汇报交流

近日，银川市烟草专卖局（公司）召开实施对标管理全面推进管理体系建设交流会。银川市局（公司）党组成员，机关各科室、中心和各县级局（分公司）主要负责人，以及市局（公司）全体内审员近50人参加会议。

会议听取了物流配送中心先期试点对标管理工作情况汇报和经验介绍，全面部署了实施对标管理全面推进体系建设工作安排，深入交流了新版本体系文件结构、编写要求以及对标管理在单位（部门）工作手册中的应用问题。

会议对各单位、部门扎实开展全面对标管理，全面推进管理体系建设提出六点具体要求：一是要突出管理的系统理念，深入学习理解银川烟草《管理体系规范》和《管理体系规范指南》；二是要突出制度完善，根据企业发展实际需要，建立健全与管理体系相适应的规范，科学高效的内部管理监督制度，有效解决目前存在的制度建设滞后、交叉冲突与难以执行并存的问题；三是要突出流程优化，进一步明晰岗位职责、科学设定流程节点，主动组织内部评审和跨部门评审；四是要突出标准制定，在认真学习贯彻银川烟草《对标管理应用手册》，明确每项工作环节工作依据、工作要求和具体标准的基础上，全面实施对标、对表、对照管理，抓典型抓示范，把对标管理和体系建设推向深入；五是要突出信息支撑，利用信息化技术和手段支持体系建设；六是要突出全面推进，杜绝管理的真空和死角。

会议强调，一要牢固树立“PDCA”循环改进控制理念，二要深入把握对标工作重点，三要切实抓好对标工作落实，着力打造“想用、会用、管用、好用”的基础管理平台。

《银川市局（公司）召开实施对标管理全面推进管理体系建设汇报交流》由河南新闻网-豫都网提供，转载请注明出处：http://xinyang.yuduxx.com/luoshan/153435.html，谢谢合作！