河南新县国税局多措并举坚实推进税源管理专业化

　　为进一步加强税收征管，创新税源管理模式，河南省国税局把税源管理专业化改革作为全年改革创新工作的重中之重。改革启动实施以来，新县国税局高度重视，强力保障推行：一是强化组织领导。该局迅速成立了税源管理专业化工作领导小组及办公室，制定实施方案，组织精干力量对现有税源进行详细摸底排查，登记造册。二是合理划分税源。在深入研究的基础上，根据市国税局批复意见，对全县税源调整重组：成立重点税源管理分局，将年纳税10万以上的25户重点税源、全县一般纳税人以及纳入上级局重点监控的金融保险、邮政电信的30户非增值税纳税人集中到城区分局管理，调整后管辖的151户纳税人预计年税收收入占总收入的98%;将城区分局原管辖的一般税源和小型税源调整到其他三个分局分地域管理。三是完善纳税服务体系。按照要求，将办税厅合理划分办税区四个功能区，将原来的5个分类窗口全部转为综合窗口;在现有自助办税区设备基础上，增配计算机、打印机，满足纳税人自助开具机打发票等业务事项的需求，更新办税厅标识、提示牌等，加强硬件配备;扎实做好业务衔接：进一步加强税收业务资料的日常管理，处理好办税服务厅与税源管理单位、相关业务科室的资料传递和归档衔接工作。同时，积极推广网上办税服务厅，推进涉税事项网上办理，对查账征收的小规模企业实行按季申报。四是加强风险管理、分析应对。成立税收风险管理领导小组和风险评估小组，配备2人专职负责落实上级风险核查任务，开展本级风险分析识别、等级排序、任务推送、督导评价和查管互动工作。抽调2名基层业务骨干成立纳税评估科，整合信息中心和征收管理科，合并成立征管科技科，统筹推进税收风险分析应对。五是优化人力资源配置。本着做实、做强、做优专业化管理团队的原则，人力资源向税收分析、纳税评估和重点税源管理倾斜，人力资源得到进一步优化。

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