新县苏河镇以绩效考核为抓手加强村干部管理工作

信阳网讯　　   为加强村干部管理，激发其工作积极性、主动性，增强战斗力和凝聚力，新县苏河镇党委精心抓好村干部绩效考核工作。

　　注重细化考核指标。结合镇村实际，制定了操作性强的《苏河镇村级干部绩效考核办法》。对考核的原则、内容、组织实施和结果的运用等方面做了详细规定。《办法》将考核内容细化为党建、计生、信访稳定、农试、农林水等十二个方面的工作，进行百分制量化考核，每项工作都制定了详细的考评目标及评分标准，科学设定奖励加分及扣分的各种情况。

　　注重严格考核程序。为加强对考核工作的领导，成立了以党委书记任组长的村级干部绩效考核工作领导小组，下设绩效考核办，负责绩效考核的日常工作。考核方式实行工作考核与民主测评相结合，定量与定性结合，日常督查与年终考核结合。单项工作由分管领导根据完成情况逐村逐干部进行综合考核和量化打分，民主测评由党员群众和村民代表打分，经绩效考核办汇总后，根据得分情况评定等次。

　　注重考核结果运用。每名村干部每年拿出2400元，设立绩效考核基金，将考核结果与村干部的绩效工资相挂钩。全镇共57名在岗村干部，逐村建立绩效考核台帐，根据绩效考核得分情况，分别按村干部总数20%、70%、10%的比例将村干部分为“一等、二等、三等”，对获得“一等”、“二等”等次的的村干部分别发放3600元、2400元的绩效补贴，对获得“三等”等次的村干部不予发放。对连续两年排名在前几位的，是村支书的评优评先时优先推荐，是副职的作为村主职后备干部培养。对被评为“三等”等次的村干部进行诫勉谈话，连续两年被评为“三等”的村干部予以免职。

（责任编辑: 汪星晨）

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