文殊乡建好四中心一平台

今年下半年以来，在县纪委的指导和支持下，文殊乡迅速行动，扎实工作，建好基层党风政风监督检查机制“四中心一平台”，做到工作机构、工作场所、工作人员、工作经费、工作制度、工作纪律“六落实”，并及时投入规范化运作，标准化运营，常态化监督。该乡的主要做法是：WBJ光山县人民政府门户网站

一、统一思想，高度重视。一是召开班子会，统一班子成员的思想，树立早干也是干、晚干也要干、上级推着干不如自己主动干的思想意识，在班子中统一了坚持抓早、抓好的思想。二是召开班子成员、站所负责人、村支书、主任、驻村干部参加的会议，详细安排“四中心一平台”建设工作，明确了工作任务，规定了工作完成的时间节点。针对在推进村“三资”代理服务中心建设上，大部分村开始有观望甚至抵触情绪的现实，乡党委不仅要求村将“三资”代理中心建设作为一件硬任务必需完成，还将以此为契机做好村级账目核查，推进了工作。三是加大宣传力度，让村主职认识到形势严峻、上级要求严格。由书记和乡长分别在乡机关和财政所召开两次推进会，逐步提高了支部书记的思想认识，促进了中心的顺利建设。WBJ光山县人民政府门户网站

二、强化措施，狠抓落实。一是抓责任落实。对不按时间要求配合好工作的单位，第一次提出警告并在会议上通报，第二次对单位主职采取组织措施，进行责任追究。二是抓财务管理。对财务管理混乱的村，抽调财政所人员帮助理清财务后将账目移交“三资中心”，实现规范化管理，使村负责人不因管理财务问题被追责，保护了干部。三是抓硬件建设。在乡财政吃紧的情况下，拿出5.6万元，对4个中心进行装修布置，购买档案柜、照相机、录音笔等物品，配备办公桌椅、电脑、录像机、打印机等，定做室内版面18块，将规章制度和办事流程上墙，案件快办中心、村务监督服务中心、基层廉政远程教育中心配有专人管理，“三资中心”明确财政所一名副所长专职负责，“四中心一平台”做到了“五有”：即有办公设施、有专人办事、有制度约束、有工作流程、有管理效果。WBJ光山县人民政府门户网站

三、建立机制，初见成效。制定了《文殊乡农村集体三资管理制度》、《文殊乡机关管理制度》、《文殊乡站所财务管理制度》等工作制度，确立了奖惩措施，规范了资金管理；将“四中心一平台”建设标准、规章制度、办事流程以版面的形式上墙，规范了运行程序。截至目前，村务监督委员会在工作中发现问题线索4条，速查快办中心以此受理并办结案件2件；乡短信平台受理案件2起，均已办结。通过有效监督和从严问责，文殊乡党风政风得到极大转变，群众满意度进一步提升。WBJ光山县人民政府门户网站

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