县委书记曾辉主持召开“5+5发展战略”专题会议

7月11日，县委书记曾辉主持召开专题会议，听取“一城一区三基地”发展战略和五项重点工作进展情况的汇报，安排部署当前重点项目建设工作。

县委书记曾辉，县委副书记、县长梁超，县委副书记方辉，县委常委、县组织部长宋国军，县委常委、县政府副县长单庆东，县委常委、县政法委书记李新民，县政府党组成员王文斌，李强同志，县产业集聚区党工委常务副书记杨扬，县产业集聚区管委会常务副主任徐懋出席会议。

会议首先听取了“一城一区三基地”战略定位和五项重点工作各牵头责任领导关于战略规划、具体项目实施进展情况的汇报，与会同志进行了研究讨论。

在听取汇报发言后，曾辉指出，县委提出的“5+5工作布局”，即“一城一区三基地”五大发展战略和扶贫攻坚、信息化建设、新城西区建设、淮河文化园区建设、淮河特大桥及配套路网建设等5项重点工作，总的支撑就是抓项目建设，以项目建设来引领带动县域经济发展。“5+5发展战略”蓝图已绘就，战略规划已明晰，下一步就是如何来实施，如何通过扎实有效的工作把蓝图一步一步变为现实。

曾辉要求，一是要抓好宏观。“宏观”就是行动纲领，整体战略布局出来了，任务也进行了分解，工作思路就是制定好五年的具体实施规划，明晰这五年要达到什么目标，最后形成什么样的进度形象。因此，“5+5发展战略”的各项具体工作要坚持科学谋划、高标准、高站位，并符合淮滨实际。要坚持引领带动和具体可行相统一，强调战略性，突出前瞻性，注重可操作性，以更好统筹和指导“5+5发展战略”各项具体工作有序开展。

二是要抓好微观。“微观”就是行动指南。第一是抓好年度计划，具体就是把五年的宏观规划进行分解，细化到每一年要干哪些工作，达到什么样的效果，通过一年一年的努力，来达到宏观规划中制定的总体目标。“5+5”的工作布局已经明确，各位牵头领导和责任领导要及时召集相关责任单位，研究拿出推进项目落地和开工建设的具体措施，力争取得实质性进展。第二是抓好当下，具体就是近期要达到什么目标，把目标进一步细化分解到每个月，目标分解要与县党代会工作报告、县政府工作报告、十项民生实事、今年谋划的260个项目及重点推进的76个项目相结合，明确责任单位和完成时限，千方百计加快项目建设。各责任单位要对照年初确定的目标任务，对承担的重点项目进行认真梳理归纳，查找不足，加压奋进，努力在全县形成储备一批、在谈一批、落地一批、开工一批、竣工一批、投产一批的良性滚动局面。各职能部门要强化机关效能建设，变坐等为主动上门服务，积极协调解决项目建设中遇到的困难和问题。

会上，曾辉等领导还逐项听取了全县招商引资工作中已落地项目、即将落地项目和在谈项目进展情况的汇报，针对项目推进中存在的问题进行了研究分析，并明确了具体解决问题的责任单位和责任人，以及项目开工建设的具体时间节点，进一步提高签约项目合同履约率、资金到位率、项目开工率，切实清除“中梗阻”，彻底打通工作落实“最后一公里”。

县委副书记、县长梁超在会上也对“5+5发展战略”的具体实施提出要求。一是工作框架要扎起来，明确牵头领导和责任单位；二是抓紧制定项目具体实施方案，严把时间节点和形象进度；三是与当前重点工作结合起来，找准工作切入点和重要抓手；四是“5+5发展战略”实施方案要尽快下发，相关责任领导和责任单位要积极主动地抓好落实，确保项目建设进度和质量。

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