我县召开重点项目建设第二次调度会

 7月25日下午，我县在县四大家联席会议室召开“五+5”战略布局重点项目建设第二次调度会，集中听取纳入到“一城一区三基地”五大发展战略和扶贫攻坚、信息化建设、新城西区建设、淮河文化园区建设、淮河特大桥及配套路网建设等5项重点工作中的部分项目在上一周进展情况的汇报，分析研究存在的问题，明确解决问题的时限。

县领导曾辉、梁超、方辉、李汉诤、赵军华、郑刚、单庆东、牛军生、李新民、杨传广、王文斌、李强、丁正刚、费勇、杨扬、徐懋出席会议；涉及到的项目责任单位主要负责同志及县委督察专员参加了会议。

会议首先听取了各项目责任单位负责人关于项目进展情况、存在问题及下一步打算的汇报；各牵头党政领导和责任领导分别在会上针对重点项目当前进展情况和亟待解决的问题提出了具体意见和建议。

在听取汇报发言后，县委书记曾辉指出，从已纳入到“五+5”战略布局的115个项目总体推进情况来看，大部分项目牵头领导和责任单位顾大局、识大体，迎难而上，克服诸多困难，有效有序地推进了各类项目建设。但从督察的情况来看，也还有25个项目没有达到时序进度要求，今年提交到调度会上就是要分析研究项目在推进中存在的困难和问题，现场交办，限期解决，确保项目建设全面推进。

就进一步做好重点项目建设工作，曾辉强调：一是要站位全局。“五+5”战略布局蓝图已绘就，各重点项目牵头领导和责任单位要站在“抓项目建设就是最好的贯彻落实县十二次党代会精神”的高度来推进工作，真抓实做，加压奋进，以抓项目建设的实际成效来检验党代会议精神的贯彻落实。二是要锁定目标。要围绕未来五年发展规划、2016年工作计划及当下的目标任务，细化分解工作任务和推进措施，然后就是以目标为导向，按照目标任务和时间节点要求，狠抓项目的开工和竣工。三是要正视问题。从目前重点项目建设的情况来看，个别项目牵头领导和责任单位还存在着畏难情绪和观望思想，各级各部门一定要以问题为导向，进一步提升认识，振奋神精，强化看齐意识和责任担当，卯足干劲，以抓项目建设的工作成效来展示淮滨干部干事创业的良好形象。四是要超常举措。经济社会发展步入了新常态，新常态下就要有新思路、新举措，重点项目建设涉及到的责任领导和相关单位一定要认清当前形势，抢抓发展机遇，创新工作方式方法，用超常规的举措坚决打赢重点项目建设的攻坚战。五是要有超常的效果。创新了思路，超常了举措，最关键的就是要尽快解决好项目建设中遇到的困难和问题，全力推进“五+5”战略布局项目建设，不断推动淮滨经济社会持续健康发展。

 曾辉强调，坚定不移地推进重点项目建设，事关淮滨跨越发展，只有以高度的事业心和责任感，克难攻坚，务实重干，扎实工作，才能无愧于淮滨、无愧于时代、无愧于历史使命。

县委副书记、县长梁超主持会议，并对“五+5战略布局”具体项目的推进提出了要求。

梁超要求，一是任务必须完成。要把全县89个重点项目、十项民生实事、请求省军区协调的42个项目、谢伏瞻书记到信阳调研时谋划的35个招商引资项目、年度谋划的260个项目，都要纳入到“五+5战略布局”之中统筹推进；督查要跟上，根据项目建设的时间节点督进度，确保重点项目在既定的时间节点完成目标任务。二是要问责。提交到调度会上的项目都是在建设过程中推进缓慢的项目，同一个项目连续三次提交到项目调度会上的，责任单位要被授予黑旗，主要负责同志在电视上说明原因，同时启动三色三级督查令进行督办；连续四次提交到项目调度会上的，要启动问责机制，年底完不成任务的，取消责任单位评先评优资格，并提请县委对相关责任人进行职能考察。三是要同奖同罚。责任单位与督查专员在年度绩效考核相挂钩，共荣辱，同奖同罚。

会上，梁超还针对各重点项目当前推进情况，进一步明确了各项目当前要完成的目标任务和时间节点。

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