县国税局“三位一体”深化绩效管理

发布时间：2015-10-10 10:00 来源:网络整理我来说说我要投稿

[摘要]潢川县国税局绩效管理工作立足实际、大胆创新，在开展个人绩效试点工作的基础上，打造组织、部门、个人三位一体的科学绩效管理体系。一是坚持 “风向标”。通过“一个体系”实现“横向到边、纵向到底”的全面考评，真正实现“绩效管人、信息管税”，让绩效管...

潢川县国税局绩效管理工作立足实际、大胆创新，在开展个人绩效试点工作的基础上，打造组织、部门、个人三位一体的科学绩效管理体系。一是坚持 “风向标”。通过“一个体系”实现“横向到边、纵向到底”的全面考评，真正实现“绩效管人、信息管税”，让绩效管理成为国税部门的新常态。二是确立“刻度尺”。用“三张单子”强化过程管理，按月填写、按时报送部门工作任务单和个人工作任务单，设置个人工作计划、领导工作安排和月度工作评鉴三栏，根据任务单及时下发任务提醒单进行任务提醒和推送，实行动态监控，实现了组织绩效与个人绩效的对接。三是抓好“紧箍咒”。通过“三个会议”反馈绩效考评结果，每月召开科室绩效沟通会、全局绩效分析会和绩效专题会议，分别对工作进行初评总结、全局总结和分析整改，真正提升工作效能。