长竹园乡：加强扶贫项目后续管理 稳固脱贫战果

      如何巩固提升脱贫成果？成为长竹园乡党委、政府2017年的头等大事。该乡早行动、早部署，重点落实“7523”工作法，做好扶贫项目后续管理。从制度建设入手，并付诸实践，不断改进和完善，建立起了扶贫项目后续管理的长效机制，确保项目效益的长期发挥，让贫困户稳定增收致富。   

    一是加强班子建设，增强凝聚力。继续发挥村项目实施领导小组的职能，由分管领导、驻村干部、第一书记（5个贫困村）、村干部、村民代表组成的项目实施领导小组。凝聚各方力量，在项目实施后期，继续发挥管理、监督、监测、报告等职能，做到了整村推进项目管理的连续性。

    二是建立制度，做到责任清楚，管理有序。严格执行扶贫资金管理办法，分期分批扶持产业开发项目和基础设施项目，做到了扶贫资金效益发挥的专门性、稳定性。

    三是关注市场行情，确保贫困户增收。我乡“产业树”开花结果，关注市场行情尤为重要。合作社利用掌握市场行情资源优势及时向村民通报县内、县外产业发展信息和产业市场信息，指导全村调整产业结构，使产业开发和市场需求同步进行，确保“产业果实”畅销增收。

    四是注重宣传、培训力度。继续加大对村民宣传教育和培训力度，让全体村民共同参与后续管理工作，家家户户知晓，人人肩上有责，使后续管理工作有了良好的群众基础。注重提高基层干部和群众的文化素质、科技素质和管理能力。

    五是目标明确，奋勇向前。整村扶贫项目的实施为村级经济建设和社会事业发展打下了坚实的基础。但该乡不满足于现状，利用整村推进扶贫开发的经验、坚强有力的村级领导班子、广泛的群众基础，把扶贫开发与新农村建设有机结合起来，通过不断努力，一定能实现“生产发展、生活宽裕、乡风文明、村容整洁、管理民主”的新农村建设奋斗目标，打赢脱贫攻坚战。

                                              长竹园乡扶贫办：张辉明

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