吴河乡“三管齐下”吹响安全生产“集结号”

    一是建立“一本账”，仔细记录明重点。为规范安全管理，真实反映吴河乡安全生产工作的过程和安全管理的实绩，解决安全生产中存在的问题、强化安全控制，吴河乡安监站建立安全生产台账，把台账分为4类10小项，夯实了安全基础。

    二是组织“一班人”，常态巡查建机制。集中乡安监站、派出所、工商所、食安所及村“两委”力量，组建一支精干的安全生产检查队伍，建立“乡里有人管、村里有人问、问题有人报”的工作格局，建立巡查制度，组织安全生产检查对定期进行检查。

    三是拧成“一股绳”，联合检查强合力。建立“领导推动、站所行动、乡村联动”的协同工作模式。一是分管领导带队查，乡分管领导坚持每月一查的频次，加强对重点区域、重点问题的管理力度；二是相关站所联合查，成立乡安监站站长带队、派出所、工商所等单位人员参与的联合检查组，建立每两周一次的例行检查制度，保持安全生产的高压态势；三是村级组织自查，要求各村建立问题自查机制，加强重点领域特别是扶贫施工安全的检查，确保安全生产问题早发现、早处理、早解决。

（蔡瑞）

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