淮滨县提升组织工作科学化管理水平

发布时间：2015-03-20 08:06 来源:网络整理我来说说我要投稿

[摘要]今年以来，淮滨县将组织工作目标细化量化，责任到人，让组工干部工作思路更清、责任更明、干劲更足，着力提升组织工作科学化管理水平。精心谋划，确定目标。县委组织部围绕《中共信阳市委组织部关于在全市组织工作中开展项目化管理的意见》，成立调研组，开...

今年以来，淮滨县将组织工作目标细化量化，责任到人，让组工干部工作思路更清、责任更明、干劲更足，着力提升组织工作科学化管理水平。

精心谋划，确定目标。县委组织部围绕《中共信阳市委组织部关于在全市组织工作中开展项目化管理的意见》，成立调研组，开展调研、谈话、走访活动，邀请老组工干部及乡镇组织委员参与讨论，确保了组织工作项目化管理的科学性、全面性和可操作性。研究制定了《淮滨县委组织部开展项目化管理工作实施方案》，把开展“组工品牌”创建、实施领导干部绩效考核、加强新型农村社区党建工作、实施“鸿雁计划”、开展“组工干部进基层”等15项活动定为今年组织工作项目化管理目标重点。

强化措施，落实责任。县委组织部要求各股室首先进行项目申报，再就其是否具有创造性、前瞻性和可行性进行充分论证，在此基础上，确定全年组织工作项目，然后分别制定项目化管理实施方案。通过细化量化项目考核指标，明确工作目标、时间进度和具体责任人，让每个项目有安排、有落实、有追究。月初作出工作安排，月末上报工作进度，定期公布考核评比结果，对于存在的问题及时总结修正，对于好的经验进行通报，形成和巩固以月促年、以点带面的良好格局，确保各项工作如期“完工”。

严格考评，确保实效。县委组织部在坚持每月召开一次项目推进例会的基础上，针对项目完成情况，对各项目责任股室、责任人员进行日常考核、半年和年终考核。总结和交流项目化管理工作情况，加大推进力度，提练经验，形成创新成果，并将项目考评结果作为年度考核、评先评优的重要依据，在部机关营造相互竞争、互促并进的良好氛围，激发组工干部干事创业的热情。