发布时间:2015-04-02 15:45 我来说说 我要投稿
12月18日,信阳供电公司专家组到淮滨电业局领导三年规划制订情形,请求细化三年工作规划编制计划,明白目标,实现策略义务。
淮滨电业局三年计划工作从发展环境、愿景、发展目的、发展思路等版块进行着手,切实做好义务分工,查找工作短板,细化各名目实行的节点打算。
专家组强调,三年工作规划是一项重大工程,市公司十分器重,教训治理模式要做到有的放失,有规划,有目标,有办法,减少工作进程偏差。并对当前瞻望提出多少点要求:一是发展谋划部是三年工作规划的牵头部分,要把好关,做好分工,各项目实施都要参加其中;二是编制工作要全力而行,联合淮滨局模式,制定可行性目标;三是制定每项目标时,要用数目化的语言编制,减少口号渲染,加强工作的可操作性;四是要剖析现状,找出影响指标的因素,并提出整改措施,做好轻重缓急,明确目标根据跟支持,捕风捉影。
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