效益增起来 淮滨县电业局降损增效略记

1—7月份，综合线损7.95%，同比下降2.78%;35千伏及以上线损1.55%，同比减少下降0.65%;10千伏线损2.78%，同比下降1.12%;0.4千伏线损5.95%，同比下降1.51%……淮滨县电业局因基础差、底子薄、人员多、负担重等原因，多项工作原来在信阳供电公司排名靠后。但8月15日，在信阳供电公司降损增效现场会上，这样的数据让大家眼前一亮，也吸引着大家迫切了解背后的故事。

建设电网攒足降损增效“本钱”

“坚强的电网是供电企业各项工作的基础，是降损增效的‘本钱’!”淮滨县局长说。

淮滨县素有“洪水走廊”之称，受其特殊地域影响，季节性用电突出，用电峰谷差大，电网薄弱，电压低、线损高，群众不满意，供电企业也亏损。

2012年年底，该局新一届班子将电网建设作为重中之重来抓。在实施电网三年规划中，将近期、中期与远期相结合，新建与改造相结合，达到网架坚强、装备先进、经济适用的目标。两年来，淮滨电网新增变电站6座、容量142.45兆伏安，相当于“再造”一个淮滨电网。

电网投入较大，一次性解决超出了该局的财力。为此，该局采取“投机取巧”的办法，将钱花在刀刃上。针对淮河以南无110千伏电源支撑，该局自筹资金，修旧利废，于2013年6月在王店乡建成110千伏蓉花简易变电站，将区域内10千伏线损由10.27%降到5.55%。今年5月，该局又采取“借鸡生蛋”的办法，借用水利局利用率低的排涝专用线，在其末端新建一座35千伏邓湾简易变电站，将区域内10千伏线损由12.28 %降到4.42%。

在配网完善中，该局大力推进10千伏小三相变工程建设，科学配置变压器容量，农村400伏供电半径控制在500米以内，合理调配负荷。近两年新增布点175个，增容和轮换配变420个，新建改造10千伏线路11条。针对淮河以南季节性抽水用电较多，该局试行10千伏“子母变”，在负荷峰谷时期投退变压器，达到配变经济运行。

内外环境为降损增效提供两驾“马车”

“供电企业是服务型企业，必须具有关心支持供电的外部环境和干事创业的内部环境。”淮滨县局党委书记穆培忠说。

结合本局实际，该局主动合拍县域经济发展目标，积极向县委县政府汇报工作思路及可达到的效果，得到高度赞赏与支持。在许多重要会议上，县领导呼吁支持关心供电事业，两年来为电网建设提供2000万元的配套资金。

在县委县政府的支持下，该局妥善解决了长期以来基本电费未执行到位的问题;警电联手严打违规涉电行为;适时推进城市住宅配套政策建设。以上举措每年可为企业争取和挽回经济损失2000万元以上。

“内部挖潜是有限的，而外部市场是无限的。”陈斌说。在2012年，该局集体企业只卖出4台配电变压器，而社会上一个小小的电料门店却门庭若市，非标电力设备大量流入电网，严重影响电网安全运行。为此，该局在不违反“三指定”的要求下，设立电力平价超市，把价格降到市场价格以下，让客户自愿消费。可靠的质量，合理的价格，优质的服务，最终赢得客户的信赖。平价超市运行半年来，承揽社会工程专变安装75台，还基本杜绝了假冒伪劣物资进入电网。

绩效考核牵动降损增效“牛鼻子”

“我局绩效考核是以经营指标作为重点，其中线损一项就占50%。”淮滨县局运营监控中心主任殷轶德说。

淮滨县局绩效考核从2012年开始实行，每年都经过多次修改讨论，力求公平合理。考核线损，重要的是真实性。该局用了很大的精力澄清底子，实行“点对点”抄表。

考核分值按1000分设定，乡所按1200分设定，每分面值以每月的综合线损高低核算，同时将供电量纳入到绩效考核之中。管理台区绩效由管理户数奖和0.4千伏线损奖两部分组成。户数奖是农村每户1.0元，城关每户0.8元。线损考核奖，按奖80%罚100%来核算。

该局2012年员工月均绩效收入476元，2013年员工月均绩效收入947元，2014年1至7月员工月均绩效收入1956元。企业发展的成果让员工共享，增强了大家对局领导班子的信任，也增强了企业的凝聚力，更激发了员工主动降损的积极性。为降低35千伏线损，该局上半年投退无功补偿装置达5000多次，调压8000多次，使功率因数达到0.95以上。

绩效考核结果是工作成绩的反映。该局并没有一考了之，而是善于对考核结果再利用，及时发现和解决问题。王店供电所线损一直居高不下，绩效考核始终倒数。该局认真分析，认为有管理和电网双方面原因，于2013年年初调整了所班子，并改造电网。新任所长严格规范管理，紧盯线损，把好计量装置关，加强临时用电管理，采用技术手段降损，硬是将10千伏下降4.72个百分点，0.4千伏下降3.73个百分点。(甘仁伟 陈建侠 刘智祺)

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