浉河区法院多举措做好法官绩效考核工作

　　浉河区法院在积极开展 “发扬传统、坚定信念、执法为民”主题教育实践活动和“五除”活动中，大胆探索符合法院特点和审判规律的法官绩效评价机制，促使法官绩效考评工作更科学、更规范、更具可操作性，建立了独具特色的法官绩效考评体系，日常运作趋向成熟，管理成效日益凸现。

　　一是实行“一把手”负责制。为切实开展此项工作，该院成立了院长为组长，其他院领导为副组长的绩效考评工作领导小组，下设办公室，具体开展绩效考评的日常工作。对法官绩效考评工作实行“一把手”负责制，由“一把手”对该项工作负总责，亲自抓，其他党组成员也经常听取汇报，积极解决考评工作中的有关问题。

　　二是管理主体和职责明确，体现了考评管理的针对性。具体考评工作由案件质量评查小组和审判管理、综合考评小组实施。案件质量评查小组负责对各业务部门审判质量考评。审判管理、综合考评小组负责对各部门审判(执行)效率、审判(执行)效果、调研能力等综合指标的考评。各个考评组管理职责清晰、目标明确，形成了相互制约、联动管理的模式。

　　三是考核指标设置科学，可操作性强。坚持公开公平公正的原则，强调办案的社会效果、法律效果和政治效果的有机统一，奖优罚劣。全面考评法官办案数量、办案质量、办案效率和办案效果，并根据法官岗位职责的不同，参考前三年结案平均数，确定各类法官具体的办案数，法定审限内结案数，调撤率、改判率、发回重审率、涉法涉诉信访率等不同项目的指标和分值，同时，把党委、政府和社会关注的涉法涉诉信访问题列为重点考评指标，具有较强的客观性、实用性和可操作性。

　　四是严格监督，狠抓落实。院党组狠抓了该《考评办法》执行情况的督促落实工作，除责成院考评办做好日常工作外，主要领导不定期地督导、抽查落实情况，发现问题及时解决。实行了每月评查和季度通报制度，使院党组及各干警能够及时查漏补缺，追求并实现良好的工作绩效。为了确保此项工作的扎实开展，院党组每半年向市中院专题汇报一次，听取指示意见，以不断改进此项工作。

　　五是考核结果应用取得良好效果。法官的司法能力和司法水平显著提高，干警学习业务的氛围日益浓厚，形成了比学赶帮的良性循环，审判质量、效率和效果明显提高，涉诉上访率明显下降。量化管理后，干警的认同率高，责任心增强，出现了干警用心、中层操心、院领导省心的良好局面，促进该院审判质量和队伍建设得到质的飞跃。

　　浉河区法院 杨瑛来源中国青年网)

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