县国税局多措并举加强个人绩效管理工作

发布时间：2015-10-23 12:01 来源:网络整理我来说说我要投稿

[摘要]一是领导高度重视。始终坚持“一把手”亲自抓，分管领导具体抓，其他班子成员协同配合抓，保证个人绩效全覆盖。在每个考评周期结束后，各单位个人绩效考评成绩汇总表经分管局领导签字后方可报县局绩效办，力求个人绩效推进取得实效。二是加强沟通指导。充分...

一是领导高度重视。始终坚持“一把手”亲自抓，分管领导具体抓，其他班子成员协同配合抓，保证个人绩效全覆盖。在每个考评周期结束后，各单位个人绩效考评成绩汇总表经分管局领导签字后方可报县局绩效办，力求个人绩效推进取得实效。

二是加强沟通指导。充分利用息县国税微信群、县局内联网、12366短信平台等，不定期向全县国税系统发送工作须知、工作动态，在全系统实现了无时无刻、无处不在的绩效沟通和指导，实时掌握全系统个人绩效管理动态。利用市局绩效管理微信群，及时获取市局工作部署、系统更新等信息，加强与市局绩效办、兄弟单位的沟通交流，及时了解工作开展情况、绩效宣传、征求意见建议等内容，进一步提升绩效管理水平。

三是调整考评办法。根据《河南省国家税务局关于进一步规范个人绩效管理的实施意见》和市局有关通知要求，及时对个人绩效考评办法进行了修订，考评方式中充分体现组织绩效与个人绩效“双轮驱动”，将个人绩效成绩分为组织绩效挂钩得分、个人工作任务、工作努力程度和加减分项目4个部分。同时，在考核程序中引入了负责人考评、群众测评、组织确认、分析反馈等。在明确岗位职责的基础上，从确定任务、过程管理、分析改进等方面，对个人绩效实施日常管理，健全工作台账，加强绩效沟通，实施工作留痕，促进自我管理。

四是狠抓督查督办。在日常工作中，将督查督办工作任务直接指派到岗到个人，实现实时督查督办和监控。同时，发挥各单位绩效考评的职能作用，将实地督查工作职责平移至各单位，由各单位担任促督查督办个人任务落实和抓考评的主体，绩效办主要负责组织、监督、复核等工作。目前，县局对全系统开展了3次实地督查，共涉及8项重点工作内容，开展局领导批示件常规督办3期，开展局领导重要批示件督办1期，督查督办全部内容均与组织绩效和个人绩效考评挂钩，促进广大干部尽职履职，认真完成工作任务。五是注重结果应用。将个人绩效考评结果作为干部管理的重要参考，建立干部个人绩效档案，记录个人年度绩效考评成绩、考评结果等次等内容，将结果运用于干部选拔任用、评先选优、公务员年度考核等方面，从而调动个人绩效管理的积极性，提升个人工作质效，让想干事的人有机会，让能干事的人有舞台，让干成事的人有地位。