县委书记曾辉主持召开党政联席会

7月18日，县委书记曾辉在县委常委会议室主持召开党政联席会暨“五+5战略定位”项目调度第一次会议，听取“一城一区三基地”发展战略和五项重点工作开展情况的汇报，安排部署下一阶段工作。

县领导曾辉、梁超、方辉、杨云、赵军华、宋国军、郑刚、鲁泽建、高建声、李辉、单庆东、李新民、李士兵、杨传广、喻艳红、王文斌、李强、王廷俊、丁正刚、费勇、杨扬、徐懋出席会议；县委县政府“两办”督查室及县委督察专员参加了会议。

会议首先听取了各牵头责任领导关于“一城一区三基地”战略定位和五项重点工作开展情况、存在问题及下一步打算的汇报；县委督察专员分别汇报了各自督导的“五+5”战略定位相关重点项目进展情况。

在听取汇报发言后，县委书记曾辉指出，上周，我们根据县领导分工情况，对“一城一区三基地”五大发展战略和扶贫攻坚、信息化建设、新城西区建设、淮河文化园区建设、淮河特大桥及配套路网建设等5项重点工作进行了责任分解，对涉及的重点项目逐项明确了牵头领导，这样做的主要目的就是突出项目支撑作用，以项目建设来引领带动县域经济发展。从刚才各位牵头领导汇报和督查情况来看，大部分牵头领导行动积极，思路明确，措施可行，纺织、食品、信息化等方面项目进展很快，充分彰显了大家的看齐意识和责任担当。

曾辉强调，“五+5发展战略”蓝图已绘就，战略规划已明晰，下一步就是如何来实施，如何通过扎实有效的工作把蓝图一步一步变为现实。首先要抓规划。“一城一区三基地”发展战略的五年规划制定要聘请顶级的专家团队进行规划，设计要坚持高标准、高起点、高站位，符合淮滨实际，力争用两个月的时间完成规划，以更好统筹和指导“五+5发展战略”各项具体工作有序开展。第二要抓当下。“五+5”战略定位的各项组织架构既要搭建起来，同时也要统筹解决好相关部门因为工作牵涉面广、任务量大而疲于应付的现实问题。2016年的工作任务要回归到抓具体项目建设，当务之急就是把当下的项目清单列出来，然后逐项明确牵头领导和责任单位，倒排工期，强调跟踪督查，坚定不移地往前推进。第三要抓督查。要完善督查体制机制，整合督查力，科学合理分工，紧紧围绕全县发展大局、县十二次党代会确保的目标任务以及当前推进的89项重点工程，进行跟踪督导，对督察专员进行同奖同罚；县纪检监察部门要进一步优化发展环境，拿出具体举措，坚决扭转目前存在的消极懈怠思想，在全县形成人人思发展，谋发展，共同推发展的生动局面。

关于县十二次党代会会议精神的学习贯彻落实，曾辉强调，

县宣传部门要采取多种形式进行深入报道解读，县电视台要开设专栏，在全县迅速掀起学习贯彻热潮。每一位领导干部都要以推进分管的工作为契机、为抓手、为平台，围绕党代会提出的“创新突围 全面提升 决胜小康 建设滨淮福地临港强县”的未来五年奋斗目标，紧扣主题，找准切入点，以抓工作的实际成效来检验党代会会议精神的贯彻落实。

县委副书记、县长梁超在会上也对“五+5发展战略”的具体工作开展提出了要求。梁超强调，“一城一区三基地”建设是县十二次党代会定下的未来五年发展目标，从上周开始，此项工作正式启动。在下一步的工作中，一是要以超常规的工作效率加快推进，尤其是县政府分管副县长，必须尽快进入角色，尽快制定出未来五年的工作蓝图和本年度剩余几个月的工作目标，县财政、国土、规划等部门要切实提高办事效率，工作高标准、快节奏，紧跟发展步伐。二是要以重点项目、民生实事为支撑，来抓好“一城一区三基地”建设。三是信息传递要及时，政府各分管副县长接到批示件或交办件以后，在三个工作日内要有结果，交办下去后，要明确办结时限。四是督查要实行“三定”，即：定人员、定责任、定时间，凡是围绕“五+5发展战略”和民生实事的所有项目，都要全部纳入督察专员的督查范围，进一步明确工作职责、任务、督查频率和完成时限，确保项目建设时序进度。

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